號(hào)稱日本兩大百貨公司之一的大榮百貨公司創(chuàng)建于1957年。初創(chuàng)時(shí)的大榮公司只是大阪的一家小百貨店，職工13人，后來(lái)擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)糖果、餅干等食品和百貨。大榮公司的經(jīng)營(yíng)決策是：重視對(duì)人才的培養(yǎng)，由此走上了成功的道路。大榮公司提出的“企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才”，被人們稱為“大榮法則”。
人才的培養(yǎng)是決定企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，企業(yè)的發(fā)達(dá)，乃人才的發(fā)達(dá);人才的繁榮，即企業(yè)的繁榮。企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展應(yīng)著眼對(duì)人才的培養(yǎng)。
為適應(yīng)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的潮流，國(guó)內(nèi)企業(yè)正在紛紛招攬人才、大打人才戰(zhàn)。然而，目前不少企業(yè)過(guò)分看重從外部吸引人才，卻忽略了對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)和開發(fā)，而春蘭集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者卻深知，一家企業(yè)不但需要用好人才，更要培養(yǎng)好人才。由于現(xiàn)有人才熟悉企業(yè)歷史，深知企業(yè)所需，并有著為企業(yè)奮斗的信念，他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)和活力。為此，春蘭集團(tuán)主要從三個(gè)方面做好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作，一是創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。1998年，春蘭投資6000萬(wàn)元建成國(guó)內(nèi)第一所企業(yè)大學(xué)——春蘭學(xué)院，院內(nèi)設(shè)置了一整套的語(yǔ)音室、微機(jī)室和實(shí)驗(yàn)室等，并配備了健全的教師隊(duì)伍。二是建立完善的培訓(xùn)制度，有完善的全員培訓(xùn)計(jì)劃，所有員工每年必須參加相應(yīng)課時(shí)的繼續(xù)教育，尤其規(guī)定所有的專業(yè)技術(shù)人員每年必須參加100課時(shí)以上的專業(yè)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)考核結(jié)果存入個(gè)人檔案，作為年終考核和服務(wù)晉升的依據(jù)之一。三是與美國(guó)麻省理工學(xué)院、南京大學(xué)、上海交大和上海理工大學(xué)等著名高校合作，共同培養(yǎng)人才。
正是由于重視人才的不斷培養(yǎng)，春蘭從一個(gè)年產(chǎn)值不足1000萬(wàn)的小型企業(yè)，迅速發(fā)展成年產(chǎn)值30多個(gè)億的國(guó)家級(jí)大型企業(yè)，中國(guó)最大的空調(diào)基地，世界七大空調(diào)生產(chǎn)基地之一，形成由24家法人企業(yè)組成，擁有家電、自動(dòng)車、投資貿(mào)易三大支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)行科工貿(mào)結(jié)合的跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了春蘭發(fā)展的“核裂變”。
而春蘭培養(yǎng)人才的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，特別是對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，緊貼市場(chǎng)需求，培養(yǎng)好現(xiàn)有人才，充分挖掘他們的潛力，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展、有效參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一條快捷、高效的途徑。
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